A股上市公司为什么要收购手游公司

发布时间：2021-01-21 05:23:00 阅读：次来源：景观灯厂家

今年，手游行业有这样一个说法：2013年是手游爆发的元年。2013上半年，人们多以此形容激增的市场规模和产品数量;下半年，国内A股上市公司就直接用人民币来印证了这一说法。

那么，在2013年，这些A股上市公司收购了哪些公司?他们为什么会收购?在2013GMGDC大会的巅峰对话里，特别邀请了中青宝CEO李瑞杰、神州泰岳副总、董事长秘书黄松浪，35互联龚少晖，凤凰传媒董事长秘书徐云祥，掌趣科技副总裁、董事长秘书何佳探讨了这个问题。对话主持人为GMGC秘书长宋炜。以下是整理对话实录。

宋炜：今天在座的各位都是2013年活跃在A股市场的公司代表，请在座各位在自我介绍时，简要阐述今年收购了哪些公司，或准备收哪个方向的公司?

徐云祥：我是凤凰传媒董事会秘书徐云祥。我们在一个月之内收购了两家公司，一家是手游，一家是页游。在座的只有我是传统出版传媒的。我相信经过大家的共同努力，传统传媒和新媒体合力，能打造出世界一流的游戏。谢谢大家。

李瑞杰：很高兴参加GMGDC的会议，我是中青宝董事长李瑞杰，我们今年收了上海的(美丰)，一个是深圳的(苏魔)。我们希望在下一步手机游戏的发展当中，有一些黑马和成长性很快的企业跟我们合作，收购、部分收购、入股、参股、代理都可以。中国手游联盟有一个愿望，希望整个行业跟产业未来能健康发展，尽量避免浮躁和短期赢利。我们希望跟中青宝和手游行业一同发展，把这个行业做好做强。谢谢大家!

黄松浪：神州泰岳过去是软件企业，以运营商为主做了很多软件，06年我们做了中国移动的飞信，所以跟移动互联网发生了很多联系。靠过去产品加服务的模式很难走出发展的瓶颈，因此，我们从大客户2B模式向2C模式转移。今年，我们把公司游戏板块作为未来发展和突破非常重要的方向，我们希望未来通过两到三年的时间把游戏这个板块的业务打造得超过公司50%以上的份额。

这里边既有内生发展，也有外延发展。外延方面，我们做了两件事情，一个是收购了骆驼(科莫)公司，他们的主打产品是《小小帝国》，和投资了另外一家游戏公司，我们入股20%，成其第三大股东。从内生发展来讲，目前公司已经公布了跟菲律宾共建一个平台的协议，这个平台预计在今年年底之前会上线，我们现在大概有20-30个销售在全球跟各国的运营商谈类似的项目，预计明年能有十几个运营商和国家跟我们有签约和游戏平台的共建、云服务的共建。

从整个公司的发展来讲，接下来一方面我们还是要继续寻找更多的CP开发者，刚才李总讲得很对，我们愿意寻找那些跟我们长期奋斗的CP合作，收购也好，投资也好，参股也好，代理也好，都是我们的合作体系，我们也希望能够把游戏打包参与国际竞争。

宋炜：黄总，刚刚你提到跟菲律宾的运营商建立合作，还有海外其他国家哪个运营商做?

黄松浪：目前谈过的国家大概有20多个，很多国家游戏联运平台的项目，我们全部是合作分成的模式，不是卖产品，也很多活动也正在洽谈过程当中。

宋炜：你们提供软件服务这块，他提供当地运营支持吗?

黄松浪：我们跟海外运营商合作，建立了中国移动的江西游戏大厅那样一个平台，这个平台可以提供游戏、推广、分类、查询、支付、好友互动、评价等等。

宋炜：谢谢黄总。何佳从腾讯投资部门出来之后，你的身价和个人都有很大的发展，下一步掌趣有什么动作?

何佳：我们在很积极转型，通过内生的增长和外延式的并购，希望能转型成为移动游戏包括网页游戏的开发和发行商。年初，我们收购了动网先锋，也收购了玩蟹科技，还有尚游，我们希望能够通过这几次的行业中的并购能够加强我们在行业中页游以及手游上面的开发以及发行实力，也能够打造我们公司一直希望做到的开发发行，以及整个平台运营方面的布局。

在自身增长上，我们也很积极地从SP时代，把人员调整。包括从高管，到中层管理人员和到下面人员的变化，也建立了现在四个工作室，每个工作室有几条产品线。预期在明年，我们收购的三家企业和公司本身，大概有20款左右的自研产品，通过代理发行，会再发行10到20款产品。明年，掌趣大约有40款产品在市场上发布出来。接下来的过程中，我们也可能会积极再拓展外延式并购。

宋炜：35互联，今年的移动游戏市场让A股上市公司有着无着打一杆，你们现在是否有合适的目标，打下来没有?

龚少晖：很高兴代表35互联来到这个会场跟业界前辈做交流。我们今年应该是交白卷，因为也一些公开公告，我们今年不再进行资本运作上的计划。35互联以前做过硬件，也做过一些2B业务。35互联对于游戏不是说为了维护市值，而是因为董事长有一个很大的游戏梦想，他七年前就开始做游戏，他是对产品非常投入的一个人。我们从产品趋势来看，日本300亿人民币的规模，我大胆做一个预测，我觉得两年之内我们能够达到，甚至也许超过日本。我们争取拿到中国移动的运营商牌照，我们希望把能力对接未来要面向的行业里面去，比如推出一些免流量费的游戏，我跟龚总做了很多研究，很多用户对买道具愿意付费，但是对于流量费非常敏感，我们也在寻找跟我们有共同的，觉得我们的附加能力，包括我们在支付上也做了一些布局，支付，包括渠道，包括能力方面的提供，能够比较契合的，不管是渠道型的企业或者是产品型的企业。

宋炜：有一个话题必须得讲。2014年对于各位上市公司，已经收了的公司或者正在看的公司，明年第一季度或者明年整个一年，对于所有上市公司来讲，游戏可能还会继续往上走一阵。你们收了的游戏怎么处理?凤凰传媒是不是把传统传媒的资源，一方面资本的协同之后，从内容上是否帮助了收购的游戏公司更好的变现，或者说在业务上增长，会不会有一些对赌的东西，让很多游戏公司很大的压力，因为现在游戏获取用户成本越来越高，在座各位可以通过这个问题谈明年A股的表现，还有我们收的游戏公司，如何帮助他们，或者如何看，如何给他们松绑。

徐云祥：我绝对不认为明年的游戏市场或者手游有增速放缓，或者说逆反的情况，这是绝对不可能的，这是第一点大前提。第二，刚才我说了，作为传统出版传媒，我收购它，像昨天被评为最佳公司的慕和，绝对不仅仅是为了维护市值，我是把你当作我转型的重点战略板块的基础来做。因此我除了资金，传统出版传媒的内容也可以融合。对于他运营平台打通的问题，我们可能会利用我们自身的优势和一些大的运营商进行连接，同时我们自身也在去年就并购了一家游戏资讯平台，就是游侠网，这些优势整合起来是能够创造一些发展条件的。同时我们也鼓励利用它现在的平台再去整合有潜力的处于成长中的团队。

李瑞杰：我个人对2014年的行业发展充满信心。我们收的这两家公司，我估计他们完成他们的业绩承诺没有问题，甚至应该有超预期的表现。我们想的方案是2014年完成之后，2015年还有一次估值，还要给它一次体现价值的机会，所以我相信他们会做得很好。2014年来看整个行业都会发展得很好，有一部分对赌业绩可能会小部分完不成，也难免，因为竞争很激烈，行业的变化，有不抗力，这个问题。2014年以后的收购兼并，不能再简单的说按每年增长20-30%相互说服，要比较客观的评价。我们希望收购都是成功的，尽量避免赌输，这是我们大家2014年以后要避免的主题和重要的话题。因为一旦赌输了对CP来说拿不到什么，对上市公司也是一种损伤，这是很不好的现象，我们大家要尽量避免。

黄松浪：主要说一下我们笑傲帝国这件游戏要做几件事情，在美术、高清、故事情节和新的内容更新上面持续保持投入和热度，让他们不断有新的东西推出来。另外开发新的游戏，第二款游戏预计明年第二季度会上线，我们希望通过多种方式吸纳更多CP进入这个团队。再就是游戏联盟的人是不是可以和渠道商谈一谈。

李瑞杰：昨天颁奖有很多渠道，他们讲的话题是渠道为王还是产品为王，好像没有我们什么事，我们应该扮演一个什么角色才行。

何佳：刚才李总讲得很对，对赌这个事情如果输了就是双输，对于双方都是非常大的损害。跟我们做合并的企业也非常清楚这个事情，所以他们对于业绩承诺上和业绩对赌上也是非常谨慎，而且也是偏保守，大家都希望通过这个合作使得自己在行业中有很好的口碑，使得上市公司有很好的发展，他们作为上市公司的股东也有更好的发展。所以我觉得对赌的完成，我们在座几位都有信心能够做好。目前，中国是在全世界排第四的市场位置，但从中国整个用户体量，我们游戏的质量来看，未来的发展我们很看好。2014年，我们肯定要排在第一第二的位置上，增长也非常迅速，非常快。

龚少晖：我们虽然没有做并购实际的运作，但是我们也遇到很纠结的问题，很多目标公司给我们讲我们研发费用投入太高，影响我们收购的价格。作为35互联，我们希望研发上有一定的投入，保持一定的比例。我们我们有没有更科学的办法在前辈们的代表下我们可以跟上，用综合的体系，我们各个公司肯定有很好的体系评估这个公司，但是外界看来就是比较粗暴的方式，我们应该有一个闭门会的方式，如果做的话更有依据，也更有学习的方式。

宋炜：讲得很好，下午手游联盟有一个直投会，在座各位无论是成都的，还是外地的，希望获得投资机会可以到我这儿直接找我。这个环节就到这里，非常感谢五位大老板上台参与这个环节，谢谢。