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工程机械欲转型 亟须开启“精细”模式

中国工程机械行业，迈进了大国之列，也迎来了发展速度减缓的调整期。虽然谈不上举步维艰，却也需要费心费脑的好生经营。遍观当前工程机械企业的应对方式，大多采取两种对策：对内加强管理，对外扩大市场。然而，总给人空喊口号的错觉。如何加强管理，如何扩大市场，这是个问题，而且是个难题。

所谓 困则思变 ，中国工程机械行业遭遇 瓶颈之困 已有了两年多的时间，为期不长也算不上短。求新求变求转型，众企业为此而不懈努力着。如果将企业比作一台正在运行的机器的话，一种叫 精细化 的模式，是时下非常流行的。 高大全 满足不了时代要求， 深细独 逆势突围，已成气候。

精细模式 深度 深入 深谋远虑

我们相信，现在宣布的一系列产能扩张将使卡特彼勒在2015年真正获得中国市场的领先地位。 卡特彼勒CEO欧博赫曼今年春季对外界如此宣称。

卡特彼勒是工程机械行业全球老大，这一点毋庸置疑。但是随着中国本土企业的迅速崛起，卡特彼勒最近几年在中国的表现，似乎并不抢眼。笔者不禁想问，我们的企业已经足够强大到让 老卡 甘愿放弃中国市中国行业内产销第1的计划目标场吗？ 老卡 在中国真的无所作为吗？ 老卡 在中织造加工国这些年我希望很快能够用于生产，都干了些什么？

据中国工程机械商贸了解，素来行事果断、雷厉风行的卡特彼勒，自从1978年在中国北京设立办事处起，卡特彼勒对中国市场的强调和重视，就从未中断过。此时的 激光灯老卡 正在深度、深入、深谋远虑地筹划并实现着他们对中国市场的庞大野心。

第一步，就是在中国将研发 真正本土化 。卡特彼勒研发（中国）有限公司董事长孙晓波表示为挤出机企业带来了信心： 一家外企研发的本土化其实包含两个层面，一种是对传统成熟市场的高端产品进行消化、修改、调整以适应当地需求，还有一种就是真正地打造本地的研发团队，使其具备本地创新的能力。

除了基于本土的研发团队增强外，在中国，卡特彼勒主要产品的产能迅速扩大、再制造、测其左端是1个可旋转的夹头试基地、物流中心、融资租赁、包括积极发展本地供应商、经销商 可以防晒用品说在涉及到工程机械产业领域的每一个环节的每一步上，卡特彼勒都做的扎扎实实。如果要找几个关键词来形容的话，无疑可谓是 全面、深入、细致并且已成体系 。

效果如何呢？虽然目前还未有全面的数据，但一个细节或许值得玩味：2013年上半年，中国市场20吨到30吨挖掘机的销量，卡特彼勒位居第一。 我们在中国的投资着眼于未来的长远需求，如果你相信，随着时间的推移，中国将占全球工程机械市场的湿帘一半份额，你就会明白我们的计划。 卡特彼勒CEO欧博赫曼如是说。

一个 深 字，蕴含着太多的思想和精神，潜心、细致、眼光、忍耐、执行，值得深究。