最火蒙西铝业公司召开2019年半年度经营管理

蒙西铝业公司召开2019年半年度经营管理工作会议

【铝道】7月30日下午，蒙西铝业公司召开2019年半年度经营管理工作会议，会议对公司2019年上半年的经营情况进行了总结，并安排部署了下半年重点工作。

运营总监、工会主席魏栋主持会议并代表公司通报了上半年的经营情况及重点工作完成情况。总经理贾恒昌就下半年的经营目标和重点工作做了安排部署，对集团公司调研后发现的问题和提出的整改意见等做了通报，并提出了具体要求：

一是稳定运行，保障生产。上半年系统运行不连续，导致生产工艺不连贯、产品质量不稳定等一系列不良情况。其中既有客观原因也有主观，人员流动频繁、岗位人员经验不足、整体技术力量薄弱、各级管理人员心不强等是关键因素。因此，要落实具体整改措施，着重解决上述问题，稳定人员、加强培训、提升素质，确保生产运行稳定，产出合格产品，提升公司整体竞争力和盈利能力。

二是紧抓质量，严控成本。在质量管控上，要严抓过程控制，加强环节管理，与同行业对比、对标，适时关注市场及客户需求，改进检测、检验的方式方法，建立整体质量管控体系，确保出厂产品合格。在成本控制上，首先要做好生产各环节管从改性聚丙烯材料在相干部件的利用现状及发展趋势进行论述控，严控不合格品率，避免返产造成成本升高；其次要根据实际运行情况制定科学合理的成本控制指标；第三要杜绝生产现场跑冒滴漏现象；第四是严控备品备件不合理消耗，做好计划、库存、使用平衡，降低采购成本。

三是健全制度，强化考核。制度执行要一贯到底，针对目前制度、流程结合实际运行情况及时进行修订、调整，主控团队要紧跟督办，持续跟踪落实，并建立完整的考核体系，确保制度符合实际，执行顺畅。各团队要对照各级制度，进行梳理、规范，特别是与生产相关的操作规程、各类规章制度等的完善，使员工工作有章可循，具体考核有据可依。

四是验证技改，落实。公司现阶段要做好相关技改工程的论证、验证工作，明确方向、目标，制定周密、具体、可行的方案，有计划有步骤实施，不可急功近利 瞎折腾 ，要总结出实质性结论，为下一步工作开展提供详实、科学的依据。同时要落实好安全、环保等方面具体工作的人，积极与相关部门对接，清 欠账 、补短板，尽早完成各项验收工作，并加快危废利用相关手续办理，着力打造 绿色、清洁、安全、高效、节能 的氧化铝生产线。

五是规范采购，杜绝涉灰。首先要通过培训提升采购人员操作更便捷的职业素养与业务水平能力，培养其整体意识、大局意识和心；其次要完善招投标管理制度，规范采购流程及具体操作，查漏补缺，堵死涉灰漏洞；第三要做好各类物资的生产计划、采购库存、到货使用之间的平衡工作，做好物资市场调研、询价比对、供应商资质审查等工作，做到优质采购，有效降低采购成本；第四要做好督查监管，杜绝违规采购，对套取公司利益、损害公司形象、输送不正当利益的行为和现象坚决打击，绝不姑息。

贾恒昌指出，质量是企业的生命，优质产品是企业竞争力的根本保证。全员要树立 三不 质量意识，即不制造不良、不流出不良、不接收不良，每道生产工序必须保证所生产的成品或半成品合格，下道工序是上道工序的客户，上道工序必须为下道工序负责。如何提高全员质量意识？首先要参与做好过程控制；其次是保证产品质量合格；再次是组 织质量要优 秀；第四是相关体系质量要完善；第五是人员的质量要提高，五项缺一不可，环环紧扣。

贾恒昌指出，在提高人员质量上首先要有完善的管理制度和相关操作规程；其次是管理体系、考核体系的建立并有效执行；三是持续的培养、培训，提高业务能力、职业道德素养，做好职业生涯规划，树立起远大理想；四是通过利用各类会议，做到思想交流融合，凝聚人心、统一愿景，激发工作激情。态度是否端正、有没特别是在遇到1些产品问题的时分有一定高度、对产品及行业是否了解、是否尽职尽责、有没有持续改进、奖惩是否跟进、公司相关质量政策是否得以落实执行等都是衡量一个人质量意识好坏的评判标准。

贾恒昌强调，粉煤灰提取氧化铝项目既符合国家倡导的发展绿色循环经济产业理念，也契合地区发挥优势促进绿色循环经济发展的政策，项目凝聚着蒙西几代人的心血，项目既是战略性新型产业，也是未来发展的优势产业，得到了各级政府、股东单位、集团上下的大力帮扶与支持。因此，全员要以 蒙西人 的标准严格要求自己，以参与伟大事业的自豪感、体现自我价值的优越感，攻坚克难，与公司共进退。

会议要求，针对集团提出存在的问题，限期进行整改并跟进督查。

公司在家高管、单元经理、助工及以上人员，职能团队相关人员参加了会议。